Capacitação prepara Portos do Paraná para uso de ferramenta voltada à gestão de projetos
04/07/2023
A Portos do Paraná deu início a mais uma etapa para a implementação do Escritório de Projetos. Nesta terça-feira, uma capacitação reuniu colaboradores que vão estar à frente da nova estrutura. A ideia é que o escritório organize e armazene todo o histórico de projetos realizados anteriormente e as “lições” aprendidas com cada um. Dessa forma, as boas práticas serão aquelas que levaram projetos anteriores ao sucesso e que devem ser repetidas. A iniciativa faz parte da estruturação, padronização e sistematização para projetos futuros desenvolvidas pelos portos paranaenses, e é parte da adoção de novas ferramentas de gestão, desde 2019. O objetivo é desenvolver um modelo metodológico descentralizado para ser utilizado em cada uma das sete diretorias da empresa pública, conforme a realidade das áreas. O diretor-presidente da Portos do Paraná, Luiz Fernando Garcia, afirma que a portos do Paraná têm realizado investimentos para avançar e se tornar referência em gestão portuária. // SONORA LUIZ FERNANDO GARCIA //
O curso é dividido em sete fases com duração de seis meses. A primeira, realizada nesta terça, foi para sensibilizar os colaboradores e apresentar a estrutura, aparatos tecnológicos e de gestão que vão servir de base para padronizar os projetos futuros. O diretor de Engenharia e Manutenção da Portos do Paraná, Victor Kengo, afirma que o Escritório de Projetos vai trazer evolução para todas as áreas na gestão portuária. // SONORA VICTOR KENGO //
Cada diretoria terá dois colaboradores como pontos focais para atuar no Escritório de Projetos. Eles serão responsáveis por liderar a equipe da sua área e atuar diretamente na implantação do processo a partir de 2024. Os projetos estruturantes, que atualmente são acompanhados pela dinâmica já existente, serão adaptados e padronizados de acordo com o Escritório. Honorato Chudson, gerente de Planejamento Estratégico, destaca que os principais ganhos para a empresa são transparência, redução de custos, agilidade, credibilidade e mais otimização. // SONORA HONORATO CHUDSON //
A empresa pública prevê que a nova metodologia para gerenciamento de projetos seja utilizada já no próximo ano. (Repórter: Nathália Gonçalves)
O curso é dividido em sete fases com duração de seis meses. A primeira, realizada nesta terça, foi para sensibilizar os colaboradores e apresentar a estrutura, aparatos tecnológicos e de gestão que vão servir de base para padronizar os projetos futuros. O diretor de Engenharia e Manutenção da Portos do Paraná, Victor Kengo, afirma que o Escritório de Projetos vai trazer evolução para todas as áreas na gestão portuária. // SONORA VICTOR KENGO //
Cada diretoria terá dois colaboradores como pontos focais para atuar no Escritório de Projetos. Eles serão responsáveis por liderar a equipe da sua área e atuar diretamente na implantação do processo a partir de 2024. Os projetos estruturantes, que atualmente são acompanhados pela dinâmica já existente, serão adaptados e padronizados de acordo com o Escritório. Honorato Chudson, gerente de Planejamento Estratégico, destaca que os principais ganhos para a empresa são transparência, redução de custos, agilidade, credibilidade e mais otimização. // SONORA HONORATO CHUDSON //
A empresa pública prevê que a nova metodologia para gerenciamento de projetos seja utilizada já no próximo ano. (Repórter: Nathália Gonçalves)